为全面提升公司内部管理水平,推进项目稳中有速发展。5月12日——19日,公司组织各业务部室对在建项目进行综合大检查。分别对东阿鲁商城市广场、济宁长泰棠颂、莱芜汶鼎豪庭、德正环保二期、茌平喜园、淄博兆嘉华府、宁阳桃李春风、东平国仕山8个项目进行综合管理大排查。此次检查由鞠晓辉总经理亲自带队,各分管领导及业务部室参加。
一、东阿鲁商城市广场项目
5月12日,检查组走进东阿鲁商城市广场项目进行检查指导。
走进施工现场进行分项检查,公司各业务部室对项目的经营、进度、安全、质量、材料、设备及回收款情况进行了全面排查。对检查发现的问题,要求项目积极完善整改,定人员、定措施、定时间。
针对项目目前状况,要求项目经理全面梳理项目要素,找出关键问题,一起想办法解决项目现有困难。项目强化全员责任意识、强化全员风险意识。履职尽责,想方设法完成任务,认真推行项目管理标准化。
二、济宁长泰棠颂项目
5月13日,检查组走进济宁长泰棠颂项目进行检查指导。
该项目主楼由五栋住宅楼,一个单层地下车库及六栋附楼组成,总建筑面积58466.78平方米,目前项目已经进入后期装饰装修阶段。
各业务部室对项目进行了全面综合管理大检查,现场安全、质量、材料、设备等方面整体较好,进度方面也能满足要求,目前主要的问题是经营方面。对此次检查中发现的问题,要求项目积极完善整改,及时反馈。
检查组领导要求项目做到举一反三,管理深入,强化风险意识,认真查找经营风险,分析原因并制定措施。
三、莱芜汶鼎豪庭项目
5月14日上午,检查组走进莱芜汶鼎豪庭项目进行检查指导。
该工程由6栋单体及地下人防车库构成,目前1#楼、4#楼、车库处于主体施工阶段,2#、3#及商业处于装饰装修阶段。
各业务部室对项目部近期经营、安全、质量、材料、设备等方面的全面提升提出表扬。同时,各业务部室对项目进行全面综合管理排查,上次公司检查中发现问题绝大部分已经得到妥善解决;本次检查中出现的新问题,要求项目戒骄戒躁,积极完善整改及时反馈。
公司领导对汶鼎豪庭项目部近期工作给予充分肯定,并提出新的要求。要求项目部:落实风险管控全员参与;努力提高自身业务水平,以前吃过的亏,不能再吃;强化风险意识,做好合同交底;积极推行公司要求的项目管理标准化。
四、莱芜德正环保项目
5月14日下午,检查组走进莱芜德正环保项目进行检查指导。该项目已经完成一期交付,现在施工的2#刚性填埋池为地下工程,目前项目已经完成80%,还有最后一跨的筏板、池壁及回填土未完成,预计今年7月底交工。
各业务部室对项目进行了全面综合管理大排查,现场各项工作有序进行。因为一期填埋池已经投入使用,现场空气质量差,公司领导充分肯定了管理人员的吃苦耐劳精神,并嘱咐项目管理人员在工作中做好个人防护,要求项目部在生活上做好后勤保障工作。需要项目特别注意的是:高支模属于危大工程,安全方面要一丝不苟,确保管理及劳务人员的人身安全。检查中发现的问题,要求项目完善整改并及时反馈。
五、聊城茌平喜园项目
5月16日上午,检查组走进聊城茌平喜园项目进行检查指导。
该项目目前处于后期装饰装修阶段,主楼部分抹灰、刮腻子、地暖施工;车库主体正在施工。
检查组对现场进度、安全、质量、材料、设备等方面进行了综合排查,对此次检查中发现的问题,要求项目积极完善整改,及时反馈。
公司领导对项目现阶段的工作提出重点提醒,勉励项目部:坚守安全红线、质量底线;打造透明化、阳光下的项目管理;把精细化管理作为核心竞争力;项目部所有管理人员要“眼里有活”,把“看到、想到、做到”作为日常工作准绳。
六、淄博兆嘉华府项目
5月17日,检查组走进淄博兆嘉华府项目进行检查指导。
该项目原来处于主体施工阶段21年底暂停施工,目前准备复工,5栋单体正在进行悬挑工字钢的安装。
各业务部室对现场安全、质量、材料、设备等方面进行检查,项目部管理人员积极准备复工,整体较好。
公司领导要求项目做好各项风险排查工作,同时对于复工要提前制定相应计划及应对措施。包括:劳动力组织计划、材料设备采购租赁计划、施工总进度计划调整、招采合同签订计划等。
七、宁阳桃李春风项目
5月18日上午,检查组走进宁阳桃李春风项目进行检查指导。
该项目包含七栋单体住宅及一个地下车库,目前处于竣工收尾阶段,预计今年7月底交工。
公司领导对项目部近期工作给予肯定,并提出新的要求。要求项目:做好后期收尾工作,注重细节;做好项目管理复盘工作,要学会吃一堑长一智;落实全员风险管控、成本管控意识;压实责任,找出管理短板;困难面前办法多,树立信心。
八、东平国仕山项目
5月19日,检查组走进东平国仕山项目进行检查指导。
该项目属于二期工程,包含三栋单体及车库。目前1#、2#已经交工,3#楼处于竣工收尾阶段;车库主体已完工,准备做车库地面、墙面腻子。
公司领导要求项目做好以下工作:进入后期不能放松要求,资料的及时性、完整性要确保;树立“合同第一、证据第一、质量第一、安全第一”的红线;落实全员风险管控制度,质量、安全风险要群策群力。
现阶段综合管理大检查工作已经全部结束,此次全面细致的大检查更深入项目一线,及时纠偏引导为下一步工作指明方向。月综合管理大检查已经成为公司内部管理一种常态化方式,将进一步推动公司内部管理提升。